鸕鶿抓魚

湖邊住著兩只貓，一只花貓，一只黑貓。它們打魚，並將魚拿到市場上去賣，工作非常辛苦。

于是它們各自買了一群鸕鶿。它們只要指揮鸕鶿去抓魚就行了，不用自己去打魚。

初期，花貓打的魚比較多，但是過了一段時間，黑貓打的魚越來越多，而且都很大。花貓覺得很奇怪，就去登門拜訪黑貓。

「我們的鸕鶿數量一樣多，又同在一個湖中打魚，為什麼剛開始我打的魚多，後來卻越來越少，而你恰恰相反呢？」花貓問道。

「這是因為我們的方法不一樣，你買了鸕鶿後，每天按照每只鸕鶿打到魚的數量給它們發食物，平時也不讓它們休息。這樣做，剛開始的時候可能效果不錯，時間長了，鸕鶿非常辛苦，會厭倦抓魚。另外，不知你注意沒有，湖里的魚也非常聰明，你的鸕鶿每天抓魚，時間長了，魚也學會了怎樣躲避鸕鶿，而你的鸕鶿卻用老辦法抓魚，當然能抓到的魚會大大減少了。」黑貓解釋道。

「那你是怎樣利用鸕鶿抓魚的呢？」花貓問道。

「我剛買回鸕鶿的時候，先讓它們用一段時間去適應這里的情況。等它們完全適應了，才讓它們去抓魚；當我發現鸕鶿很累的時候，就會讓它們休息。同時，我會觀察大魚的生活習性，注意湖里魚的變化，然後再訓練我的鸕鶿學習新的抓魚方式。所以，我的鸕鶿越來越適應這里的情況，抓到的魚也越來越多、越來越大了！」黑貓說道。

兩只貓擁有數量相同的鸕鶿捕魚，但是它們所關注的重點以及所采取的方式不同，注定了得到的結果也不同。

同理，如何把握正確有效的用人標準與方法，增進公司對人才的吸引力和凝聚力，是每個公司都應該認真面對的問題。

所謂的正確，一方面是指有效的工作方法，即根據環境和員工的各自特點來采取相應的改善措施，否則，耗費再多的時間和精力，仍然得不到顯著的效果。另一方面要讓員工保持正確的工作態度，積極拓寬他們的生活空間，生活不僅僅是工作，員工必須擁有工作外的生活，這樣才能有效地進行工作。